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【vnsc威尼斯城官方网站】进去千亿不日常,王建

文章作者:股票技术 上传时间:2019-10-18

  去年以来腾讯突然对阿里巴巴的新零售动了心。不仅从阿里巴巴口中夺下了家乐福,不到一个月的时间里,还入股永辉超市、万达商业、步步高、海澜之家四家实体零售企业,抛开没有公布金额的共砸进169亿。

腾讯作为互联网的社交巨头,一直想法设法进入电商领域,从QQ网购、拍拍网,腾讯给予了巨大的流量,可业务一直不温不火,被阿里甩出好几条街。腾讯自己做不好的业务,就投资布局了京东、唯品会、永辉超市、海澜之家,足足可见腾讯在电商和零售的野心。

  融创在2017年开始加大力度在生态链上的布局,跻身“巨头”行列。据公开资料统计,融创约730亿入股链家、乐视、万达文旅、自如和万达商业,让人看到其版图扩大背后的商业野心。

2016年年会上,王健林提出了新的使命,万达商业是集团转型的重点公司,力争2018年提前两年完成转型目标,成为商业服务型企业。一是逐步减少地产投资、二是轻资产运营、三是提升租金利润占比。

  阿里集团CEO张勇则表示,阿里永远不追风,只做一个让风刮起来的人。汪林朋是湖畔大学的学员,同期的还有很多来自各行各业的创业者,大家聚在一起能产生很多碰撞。阿里希望能助他们一臂之力。在居然之家未来的变革中,能让其从物业出租的商业模式走向大数据驱动的商业模式,走向消费者驱动的商业模式。

从腾讯、京东苏宁、融创入股万达商业来看,其实是对新零售的布局。新零售或新消费已经成为不可扭转的趋势,全面融合的时代已来。

  在当今的商业世界中,行业与行业之间、业务与业务之间的区隔越来越模糊,单纯的业务扩张已经不能满足巨头们的发展需求,他们纷纷用上了投资并购这一助推器。

入股万达商业,是腾讯追赶阿里布局新零售的关键一环。以后腾讯将把社交平台、内容平台与京东的交易体系与线下的万达广场全面结合,实现零售行业线上线下跨场景的智慧连接。拥有近10亿用户的微信,小程序和微信支付成为是腾讯切入线下新零售的最大砝码。

  在新零售的布局上,阿里巴巴有基因以及先发优势,对于所有被投方讲究控股、彻底改造。而腾讯相对而言,较为温和,并不直接参与经营。目前还很难说,谁胜谁负。但由于实体行业变革很难,需要脱胎换骨,此前亚马逊也选择的是全资收购,大力改造。

苏宁和京东线下争夺的新零售

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  这也使得,虽然阿里和腾讯在投资上的投入差不多,但是在数量上腾讯却比阿里多不少。

本来苏宁的线下门店就是新零售的入口,可万达广场拥有丰厚的物业资源和品牌商户,万达巨大的线下入口促使苏宁也想分一杯羹。

  对于巨头们而言,单纯的业务拓展已经不能满足他们的需求,投资并购成为他们快速发展的助推器。《财经天下》周刊统计发现,去年以来阿里巴巴和腾讯在投资并购上的资金均在1200亿元左右,这比很多公司的营收以及市值要高得多,甚至比很多地级市的社会消费品零售总额还要高。

腾讯在电商和新零售的野心

  在投资并购布局上,阿里巴巴与腾讯都有灵魂人物,阿里巴巴是执行副主席蔡崇信,腾讯是总裁刘炽平。从所投资的项目看,两家公司风格迥异。阿里巴巴喜欢深度控股,腾讯不求占有,只求拥有。

苏宁内部人士表示,除了在资本层面的操作,双方将在原有开展的物业租赁合作的基础上,推进在商业物业、会员数据、金融服务、仓储物流、物资采购等业务领域的全面合作,共同推进“智慧零售”。

  在居然之家上参与的机构有16家,有互联网企业阿里巴巴、有金融机构泰康人寿、有中国工商银行、有专业的投资机构红杉资本等;在中国联通混改上,共有14家机构参与,有阿里巴巴、腾讯、百度、京东这样的互联网公司,有苏宁、滴滴等垂直公司,有中国人寿、中国中车这样的金融集团,有前海姆基金等产业基金;在万达上,阿里巴巴、腾讯、苏宁、京东再聚首,还加上一个融创。

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  除了新零售外,去年以来阿里巴巴与腾讯在企业服务上的投资争夺也颇为激烈。据IT桔子数据显示,阿里巴巴去年在企业服务上的投资占比接近29%,投了很多与人工智能、大数据以及云计算相关的公司,如新晋独角兽商汤科技和旷视科技等。腾讯在企业服务上的投资占比也达到11%,投了驿氪科技、星环科技、优必选等。

(遇见匠人第23篇原创文章)

  在阿里巴巴和腾讯方面也是如此,阿里巴巴去年合投最多搭档是红杉资本中国,去年双方合投了12个项目。腾讯去年合投最多搭档也是红杉资本中国,双方去年合作了18次。

如今,腾讯携手小弟京东入股万达,可以看出马化腾想进入新零售领域,搭建一个基于数字化连接的“智慧零售”商业新版图。

  有参与过并购的圈内人士表示,融创这两年业内口碑不错,做生意有诚信。从绿城开始到万达这种大体量的并购,以及链家、自如等投资案中,积累了丰富的经验,拥有“投行级”的并购团队,做事专业。去年7月王健林把13个万达文旅城以438.44亿元给了融创后,今年1月又让融创用95亿元入股万达商业,持股3.91%。在融创近年的发展之路上,并购也使其得到了快速而可持续的发展“红利”。

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  2月11日,阿里拿出54.53亿将家居建材流通企业居然之家收入麾下,持股15%为第二大股东。6天前,马云还斥资46.8亿购入万达电影成为第二大股东,占股12.77%。同时,阿里在印度市场也大手笔买下两家公司。而腾讯则在一个多月内先后“笑纳”永辉超市、家乐福、万达商业、步步高、海澜之家以及盛大游戏这六大“战将”。作为投资并购新势力的融创,去年在向“美好生活”转型中也频频出手,将链家、万达文旅、乐视、自如等纷纷纳入版图。

王健林想使万达越来越轻资产,孙宏斌想使融创越来越重资产。

  竞争将伴随发展深化持续。未来,产业链上下游周边的头部企业以及在创新上表现突出、价值已经进入快速放大期的企业,都将进入各个投资并购巨头们的关注视野。阿里、腾讯、融创等这样深度战略布局的企业,将成为投资并购发展领域的风向标。

这次万达商业的交易,腾讯的朋友们解决了万达集团340亿的债务本息,这次雪中送炭验证了危机时刻见朋友啊。这次万达新战略投资后,万达商业更名为万达商管集团,更加坚定王健林“去地产”化。

  而腾讯去年所有投资项目中,40%集中在早期阶段,28%在发展期,战略投资只占17%。从今年以来腾讯所有已公开被投企业股份比例中,腾讯占比并不高,均在5%左右。

孙宏斌基本在房地产中期进入地产领域,当融创开启属于自己的时代时,房地产基本进入下半场;孙宏斌意识到房地产必须拓展纵向业务,融创开始布局消费升级、文旅领域。

  当下的商业世界,行业与业务的区隔越来越模糊,单纯的扩张已不能满足巨头们的欲望,因此有了跨界投资并购。回望2017年投资版图,有些传统豪强正在慢慢掉队,新的势力也在裂变生长。从BAT到ATS,巨头矩阵悄然变化着。

腾讯电商的野心从2014年起就膨胀了,联合万达、百度成立飞凡电商,首期投资50亿元,并联合多家电商成立新万达电商,目标是三年左右找到盈利模式。“腾百万”没有坚持两年,飞凡电商仅仅留下万达在孤军奋战;腾讯、万达、百度的合作也宣告终止。

  2018年前两月,阿里、腾讯、融创三大巨头在投资并购领域纷纷各自布局。

这一次也许真的使王健林哭了,回想2017年,从亚洲首富,到大马城事件,遭遇股债双杀,随后海外投资屡屡受限,被政府点名禁止“贷款”进行海外投资,到“甩卖式”的减资和出售重大资产,650亿出售万达物业,再到万达网科被爆裁员,“先挣一个亿小目标”的国民公公从年初的亚洲首富到年底的市值缩水500亿;一场大马城事件引发的“滑铁卢”,还能使王健林站起来吗?

  除了上述三巨头,百度、苏宁等去年以来也开启疯狂买买买的模式。与过去一家直接吞并不同,现在巨头们对于体量大的投资标的更喜欢携手同行,有钱大家一起赚。万达、联通,皆如此。

去年,万达集团与融创中国的并购案轰动了整个中国地产圈,631.7亿元的交易额更是刷新了中国地产业并购的新高;融创集团以335.95亿元收购万达76个酒店项目。

  《财经天下》周刊统计发现,去年以来阿里巴巴和腾讯在投资并购上投入的资金均在1200亿元左右,这比很多公司的营收以及市值要高得多,甚至比很多地级市的社会消费品零售总额还要高。在投资数量上,阿里巴巴与腾讯分别达到了82件和131件。

在资本市场,没有永远的朋友,只有永远的利益;腾讯、京东、苏宁、融创入股万达,解决了王健林的燃眉之急,可各家都在打着如意算盘。

  当天,包括阿里巴巴、泰康集团、云峰基金、加华伟业、红杉资本等在内的16家机构齐聚北京居然大厦,与首次开放融资的居然之家签署战略投资协议。投资金额最高的是阿里,出资54.53亿成为第二大股东,持股15%。

万达接入腾讯,也可快速实现万达的互联网数字化转型;腾讯和万达分别作为地产和互联网的巨头,双双携手,跨界共赢。

  此外,掉队的百度去年也开启奋起直追的模式,在老板娘马东敏的执掌下,按下加速键,投资一改过往“保守、低效、决策慢”的风格,一拆三,让业务归业务、让投资归投资,最终出现百度风投、百度资本、百度投资并购部三驾马车齐头并进的局面。

王健林30多年的商界关系也不会使万达就此倒下,国民公公的人缘还是相当可以的。随着腾讯联合京东、苏宁、融创以340亿收购万达商业退市时引入的投资财团所持有的14%股份,这个号称全世界实体商业和互联网企业之间最大的单笔战略投资;解决了王健林的燃眉之急,完成了一次华丽的债转股。

  边界变模糊,竞争更惨烈

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  IT桔子数据显示,去年阿里投资的项目中,战略投资及并购数量最高,达到了33%;早期阶段占27%,发展期占23%。从阿里54.53亿元入股居然之家,180亿元卖下高鑫零售36.16%的股权,5.4亿入股新华都占股10%,收购联华超市18%等项目中也能看得出,阿里几乎都占到了第二大股东的位置,对企业讲究控制,深度介入经营,致力于将其从上到下进行改造,再将改造后的企业同自身平台对接。

1月20日,在万达30周年年会上,一首《歌唱祖国》让王健林热泪盈眶:“每当我听到这首歌,便会心潮澎湃。”

  此外,在共享单车领域,阿里巴巴参与了OFO的7亿美元E轮融资,还投资了哈罗单车,力促其与永安行合并,全面出击;而腾讯领投了摩拜两轮共计8.15亿美元的融资,并为其开放流量。

在中国地产界,王健林是个永远也无法抹去的名字,经过30年的奋斗,王健林拥有200多个万达广场、十几个万达城、全球1300家影院、80家五星酒店、两家美国电影公司、上千幅名画。

  ▲2018年2月11日,阿里巴巴和居然之家签约现场,左二为北京居然之家投资控股集团董事长汪林朋。

孙宏斌曾在并购案上屡屡失败,2014年并购绿城,2015年并购佳兆业,2016年并购雨润,这三起并购案最后全部折戟沉沙。从2016年起,孙宏斌连续并购了10多家地产企业,使融创业务基本覆盖一二三线城市。

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