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威尼斯国际官方网站现有的生态和派系都不堪一

文章作者:财经区块链 上传时间:2019-09-20

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据创业家消息,国内比特币交易平台OKcoin创始人徐明星今日在员工群里发表言论称,“未来随时准备捐给国家。”此外,徐明星还称已向领导做了汇报。

徐明星:

1、OKcoin集团全球化发展业务;

2015年,“连国家监管都不管你了,都没有人骂你,那时巴不得谁能来骂你一下就好了。”

2、重点研发底层技术;

从长远来看,应该要感谢那些黑我们的人。

3、未来随时准备捐给国家。

公司有自己的制度,不让一个待了7、8个月就离职了的员工管理钱包是很正常的。

随后,媒体向OKCoin工作人员求证,对方表示此事属实。此前,OKCoin创始人兼CEO徐明星辞去OKEx CEO职位,负责OK区块链技术OKChain的研发和应用。

有的人成长太快,团队满足不了个人,所以他就要自己去做了。有的是公司发展很快,个人的发展不理想,可能会把你转岗或者离职。

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区块链产业现在确实是灰色的,但灰色是因为没有法律明确的定义。

现在将OKCoin及徐明星近期动态进行梳理

泡沫是经济的基本规律之一,各类经济学家都要避免经济危机,可从未成功过。

OKCoin是国内最早的比特币交易平台之一,于2013年10月上线,拥有来自100多个国家的用户,比特币领域较受用户欢迎和较具影响力的比特币交易所。OKCoin上线三个月后达到每月26亿的交易记录,11月份交易额80亿,12月OKCoin平台创造了最高一天40亿交易额的记录。

在泡沫之中你不知道谁是好的,但泡沫以后,哪怕只留下了百分之一,那百分之一就会是下一代人类文明进步的重大成果。

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在这个阶段,所谓的生态、派系、我认为是不堪一击的。

2017年底,伴随数字货币价格攀上新高,越来越多的公司参与到ICO项目,更多人开始进入数字货币交易市场,暴露出不少问题,由此国内监管的声音一直不断。

我不喜欢“OK系”这个词,也不喜欢“生态”这个词,我更喜欢的是“产业共赢”这个词。

2月11日,OKCoin创始人兼CEO徐明星表示已辞去公司高管。他同时表示,OKEx和OKCoin国际交易业务由海外国际团队负责,徐明星主要负责OK区块链技术OKChain的研发和应用。

对话|朱晓培

2月28日,《第一财经》报道称,中国监管部门发现有境内企业、个人通过到境外设立交易所,或者把服务器迁至境外,或者在境外注册公司等方式,规避中国对于虚拟货币交易的监管。为此,对于那些被怀疑为帮助境内投资者在海外交易所进行数字货币交易的企业和个人的境内银行账号和在线支付账号,中国监管部门将进行审查。

整理|朱晓培、朱洪增

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“最近怎样了?”有一天,我忍不住,终于问徐明星。 

3月2日下午,国内两大虚拟数字币交易所OKEX和火币网的公众号相继出现异常,OKEX微信公号被封,公众号“火币网”则直接消失,更名“huobicom”。目前,OKEX的微信公号状态显示为“该公众号已被屏蔽所有功能,无法使用。”

“都被黑成糊了。” 他自我调侃道。

也正好在3月2日,OKEx官网发布《关于BTG合约非正常穿仓单调查和处理公告》称,用户恶意制造爆仓导致穿仓损失570个BTG,已冻结相关账户资产。

认识徐明星,是2014年11月。当时,比特币的价格已经从最高点的7000多元跌到了2000元,第一批比特币的创业者,主要是交易平台,开始纷纷离场。

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徐明星选择了坚持,他说自己非常喜欢比特币的概念,觉得这是一个很有前途的行业,是真正的彻底的创新。但他和OK集团也迎来了艰难时刻。

今天,央行行长周小川就数字货币问题回答记者问,其中提到:虚拟资产交易在中国不太符合金融产品和金融服务要服务实体经济的方向;比特币和人民币的直接交易,央行是不支持的;比特币等虚拟货币作为零售支付工具,目前我们也并不认可。

比特币的价格不断下跌,活跃的交易用户也在不断减少,公司一直在亏钱。为了让公司运作下去,他们甚至开始尝试P2P等互联网金融业务,但也没有什么起色。

据悉,OKCoin创始人兼CEO徐明星2月初已经辞去公司高管职位,OKEx和OKCoin国际交易业务由海外国际团队负责,OKEx核心团队位于美国、日本、香港等地,OK国际在旧金山、东京、首尔、卢森堡、香港等地设有办公室。

徐明星都有点儿泄气了。倒是他的投资人冯波不停的鼓励他:要坚持住,你做的是伟大的事情。

这段艰难时期持续了两年多,一直到2016年比特币价格跳跃式上涨,不但使得比特币、区块链再次成为一个创业的风口,也让他们走进了普通人的视野。但好日子没有持续太久,随着相关政策的出台,国内禁止了比特币交易。OK集团选择了遵守相关的政策法规,在国内停止了交易平台的运作。

随之而来的,是各种舆论风波: 用户维权、虚假交易、高管离职、还有借币事件。不论发生什么事情,徐明星总是那个站在风口浪尖上的人,备受瞩目也饱受指责。

面对真真假假的各种传闻,我也忍不住在心里嘀咕,今天的徐明星到底怎么了?于是,有了这个对话。

我给徐明星列出了60多个问题,差不多涵盖了之前所有的舆论风波,他都一一作了回答,但我们最终还是选择隐去大部分的人名,以免再次引起不必要的“论战”。

徐明星说,自己最困难的时刻,是行业不景气的2015年,比特币跌得厉害,参与的人数很少,自己都不知道做什么才是对的。“连国家监管都不管你了,都没有人骂你,那时巴不得谁能来骂你一下就好了。”但好在他们坚持下来了,才能有了今天的一席之地。因此,再看今天的这些争议,他觉得都不算什么挫折。

他也反思了自己的管理,觉得之前自己在用人方面太过随性,没有尊重管理制度,致使公司此前出现了一些“离职风波”。这也是他做OK以来最大的教训。

不太懂管理,是徐明星在2014年就认识到的问题。在创建OK集团之前,他是豆丁网的CTO,在豆丁网做了6年。教训就是团队很重要,但把一个团队组建好,管理好其实还是很难的。

OK集团也快6年了,管理依旧不是徐明星的强项。而币圈和链圈流行的社交,看起来也不是他的强项。对于现在国内用户熟知的几个主流交易平台,大多是从OK集团出走的人创办的,但没有人用“OK系”来称呼他们,反而用比特币的“黄埔军校”来调侃OK集团。

“我们也投资了很多企业,合作了很多企业,不过我们没有要求他们站队,也没有喊生态,没有喊OK系这个概念。”OK集团和策源、冯波一起做了一个约十亿美金的“产业共赢基金”的母基金,希望可以成为推动中国区块链产业发展的重要力量。

“我不喜欢‘OK系’这个词,也不喜欢‘生态’,我更喜欢的是‘产业共赢’。”徐明星说。

谈负面报道:

从长远来看,应该要感谢那些黑我们的人

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商业与生活:你看关于你和OKCoin的报道了吗?

徐明星:区块链产业还在初级阶段,还需要做很多的基础设施建设,我们本身并不想进入公众视野。但不论是区块链还是比特币,作为全球性的新生事物,是连G20的国家财长、行长都讨论的话题,我们作为一家早期就入场的公司,肯定也不得不成为一个焦点。

其实,从去年中国人民银行开始对比特币企业进行现场检查,交易所被暂停、重启又关闭,我和公司就成了媒体的焦点。但今年开始,出现了大量针对公司和我个人的负面报道,有很多都是曲解事实的,这个大部分我都看到了。

商业与生活:你觉得,有人在故意黑你吗?如果知道有人在黑你,你会怎么办?

徐明星:现在已经被黑习惯啦。

苍蝇不叮无缝的蛋,肯定是有各种原因,要么是产品、服务,也有可能是时代,或者沟通渠道的不顺畅,导致这么多人盯着我们去报道。所以,还是要客观对待每一篇报道,解决自身的问题。不管人家说我们好还是不好,都应该以更高的标准去看问题出在哪里,是不是可以改进。我也反思了过去的媒体关系,我们也对媒体道歉,过去的沟通方式以及沟通渠道做得不好。

但有一些是明确的有人去推动的,哪篇是谁花了钱去推的,我们也知道一些

商业社会里,竞争本身就是一个正常的行为。今天,所有的竞争都是立体化的,包括技术、产品、团队、服务、PR等。你,也只是竞争的一个层面而已。但黑也好、竞争也好、都是对企业提出了更高的标准,一定程度上会促进这个行业的发展。从长远来看,应该要感谢那些黑我们的人。

商业与生活:站在外面看,这个行业负面新闻这么多,会觉得是因为离钱太近,暴露人性了吗?

徐明星:你说钱太多了,其实也不是。跟滴滴、ofo这样的产业比起来,我们这个行业的钱真不算多,远没到他们那种一把融资,一打仗就是几亿美元的程度。但我们这个行业,确实比较浮躁

商业与生活:虽然融资少,但炒币、发币好像很容易圈钱。

徐明星:比特币价格的变动,确实带来了很大的财富效应。我觉得,从产业上讲,这是一种先进的现象,得到了全球资本的认同。中国产业里的人,不论是投资者、还是矿工或者企业,入场都比较早,是赚了全世界的钱的。这些钱要找一个出口,所以有了很多新的、各种区块链ICO的项目。

但长远来看,这个行业不是进来就可以捡钱的。不排除有少数人可能是一把赚的钱,但更多的人是长期积累带来的爆发式的业务增长,都是5年内经历了无数的危机,等到了某一天才赚到了钱。还有一些是假象,看起来赚到了钱,其实都是心酸。融到了钱,但都花在了市值管理上、花在了PR上,最后真正的事情也没做成。早期投资人所谓的私募,把钱赚了都跑了,剩下团队在承受压力。

谈离职风波:

创始人是我跟麦刚,以前没有尊重管理制度

商业与生活:最近网上有一个传言,B轮融资,海外业务,甚至管理团队都不是你做的。你有什么回应吗?

徐明星:我们就阐述一个事实。B轮融资的Term差不多是在2016年11月签署的,投资人是我认识的,估值是我谈的,后面的合同、DD,总得要找人去执行的。

我们的海外业务有几块,重要的两块分别在美国和中国香港,每块都有独立负责的团队,他们也都在OKCoin两三年了,也是我们的老员工了。

至于我们的管理团队,主要分为两层,一层是我的直接下级有十来个人,他们的直接下级可能有三十几个人,老员工和因为业务线扩张吸收的新生力量各占一半吧。至于有些人对外说他帮我们建立了团队,事实是他带来的人也早离职了。

商业与生活:B轮好像有史玉柱,那你还记得他是怎么投资你们的吗?

徐明星:他当时要去日本收购一家公司,对方跟他讲,中国有个公司叫OKCoin挺不错。唐越正好在看我们公司,跟史玉柱讲了,史玉柱就说那我也去看一下。就是2016年的事情,我们之前也没有过交集。

沟通过程都很简单,几个亿半小时就谈完了。我当时跟他们说,这个产业未来有很大的空间,你信不信?不信就不聊了。你要是信,我给你展示我有能力去做好。

商业与生活:还有一种传言,有人提过一个共同保管冷钱包私钥的建议,但你拖着不执行,自己保管,该人称备份在你太太和你母亲那里。

徐明星:完全胡说八道。一个公司,尤其是冷钱包的管理,我们的网站就有一篇论文,是要分布在几个人的手里,一般是会由财物人员,运营人员共同去管理的。公司有自己的制度,不让一个待了7、8个月就离职了的员工管理钱包是很正常的。

商业与生活:也有人说你,特别聪明但不太信任人。你觉得,这些离职风波,会影响到你对其他人的信任吗?

徐明星:为什么把最重要的资产交给入职未满一年的人去管理呢?我认为,这不是信任不信任的问题。

其实,我们公司在用人层面上,不管是在职人员还是离职的人,所有人进来的时候,都得到了足够的授权与空间。甚至,后来更多的问题,其实都是他们权限不断扩大带来的。

我觉得,公司的这些离职风波不影响我信任别人,个人和团队需要互相的满足感。有的人成长太快,团队满足不了个人,所以他就要自己去做了。有的是公司发展很快,个人的发展不理想,可能会把你转岗或者离职。这都是非常正常的事情。

商业与生活:我在网上看到了一份很长的OKCoin团队创始人离职人员名单,这些人对OKCoin的发展重要吗?

徐明星:我是这么理解的,公司成立时的重要合伙人,可以称之为创始人。我们公司是2012年成立的,业务是2013年4月份开始筹备的,9月份开始上线的,这些人当时都还没入职。如果一定说创始人,是我跟麦刚。麦刚当时说,他投资都不做了,全力来做这个业务,但后来他又从公司的管理业务中逐渐退出了,把他很多的股份,一部分无偿的,一部分有偿的退还给了团队,我们就发给了员工。但他现在还是公司重要的股东,是董事会的成员。

这里面提到的这些人,有些人我觉得是可以称为合伙人的。比如何一、雷臻,当时我是把他们当作合伙人的。所谓合伙人,就是公司在发展过程中,创始人找更多的人来帮自己,把自己的利益分享给这些人。

还有一些人,他不向我汇报,入职跟我没关系,离职的时候我也不知道。

商业与生活:你怎么看OKCoin是区块链或者币圈的“黄埔军校”这个称号?

徐明星:我把它理解成光荣,表扬。我上次在朋友圈也讲了,出去的人为什么都打着OKCoin的旗号,这也说明我们企业还是不错的,至少他们认为是加分项,是认同这家公司的行业地位的。

商业与生活:你思考过,OKCoin为什么会有这么多的离职风波吗? 

徐明星: 从整个行业里来讲,我们的硬性制度是末位淘汰10%,加上正常离职的人,离职率可能在15%-20%,这个水平其实是很正常的。上次,我们搞了一个四年以上的员工聚会,员工就有三十多个,都是2014年之前加入的。公司最早的五十多个人里面,有三分之二都还在。

这些风波,我觉得是在特定的(市场、监管)环境下,有方方面面的原因,肯定也有我的问题。我是工程师出身,过去没有管过人,不知道该用什么样的人,如何去用一些人。我也反思自己,有些被动离职的,我处理得不是特别地好。

商业与生活:你对自己的管理方式有哪些反思?

徐明星:我是比较随性的人,以前找人的时候有随意性,看到了别人身上的某一个亮点就请他过来,其实,有很多高管进来的时候董事会是反对的。但我出于对管理制度的不够尊重,就把很多规则给破坏了。而且,我的直接下级晋升体系也很随意,很多时候,他跟我说自己想要做什么,我就让他去做了。

我现在发现,更多的公司,像阿里每年都要考核的,要经历很多挑战,才能扩大一点职业范围。而我们很多人进来,他的职业范围不断的扩大,却没有给我们带来成果。这其实是我管理上对制度的不够尊重,是管理的一个核心问题。公司应该是靠制度去管理,而不是靠人的个性去管理。

商业与生活:之前没有这种意识?

徐明星:没有想这么多。有人也跟我提过,管理上的制度不能靠人治,还是要靠制度。只不过在某些阶段跟你讲,你也听不进去。只有经历过,交了很多学费之后,才能够有很深的体会。

商业与生活:有改进的规划吗?

徐明星:最大的改进就是要尊重制度。过去,我们对这些制度缺乏尊重,导致了很多人来了之后开始拉山头,是为了他个人的私欲。我们很多的不开心,就是源于这些错误的定位。

我要变成一个让制度来管理公司的人,要把我自己的权限缩小。我不能随便的招一个人,不能随便的升职一个人,也不能随便的扩大一个人的职权范围。以后,不论是CXO,如果完不成对团队承诺的任务,就应该要被开除。如果完成了,就应该要给奖励。一旦,个人欲望凌驾于组织之上,就会形成山头,就有很多的不愉快。

威尼斯国际官方网站 ,商业与生活:董事会过去没对你提过这些要求吗?

徐明星:这也是公司的问题之一,董事会对我的要求太宽松了,基本上属于放养状态。一方面,他们对我给予了极大的信任,另一方面也制约了我的成长。我觉得这是不对的,人都应该被制度管理起来。

谈维权事件:

要让风险承受力差的人不去参与风险比较高的产品

商业与生活:你怎么回应前段时间用户维权的“敌敌畏”事件?

徐明星:用户闹事这件事,几乎每家平台都有,火币也有。这些人的诉求还是要钱,这些反映出部分投资者的投资心态不正常。赚了就是有本事运气好,亏了就去闹事,索要好处。

当然,近期的很多事件,也可以看到背后有人支撑煽动。但不管怎么样,还是要反思自己,为什么这些人不愿意承担风险,却参与了这些风险偏好性的产品?这就需要产品层面有更多的识别。大部分平台都有醒目的风险提示,甚至所有投资者进来都要考试,要让风险承受力差的人不去参与风险比较高的产品。

商业与生活:那你对杨勇说过,“你买敌敌畏,你一瓶我一瓶”吗?

徐明星:这个人不叫杨勇,叫杨超。他跑过来,说一定要见我,说自己有多么惨。我确实跟他见了,我的原话应该是:何必呢,大家都是为了生活。

跟他聊完后,我也觉得他挺惨的,还想怎么会有这样的事,跟他说可以去做什么样的项目,我可以去投资。

但没过几天,我发现这就是个小流氓。他跑到我老家去泼漆,给我爷爷送了一袋冥币,自己在群里还比较得瑟,开着豪车,挺有钱的。你可以写,我欢迎他到公司来找我。这个欺凌老人的家伙,别让我看到,让我看到我要揍他的。这个社会还是很复杂的,他当初展现出来的是很可怜的人,但做出来的事跟他讲出来的话完全是两个人。

商业与生活:炒币负债的问题频出,但还是挡不住大家的参与,甚至加杠杆。

徐明星:所有的交易市场都只有两个方向,涨或者跌,概率上讲,都是50%。你真的要进入这个交易市场,对自己的风控、心态的调整,以及策略、资产配比,需要很理性的控制,才可能成为赢家。

商业与生活:与正规的证券市场相比,你觉得数字货币的交易所更像是赌场吗?

徐明星:这个市场的风险性以及波动性,肯定要比证券市场大很多。收益与风险永远都是成正比的,你看见很多人赚到了很多钱,但他承担的风险也是很大的。所以,对投资者来说,还是要客观的看待自己的承受力,不应该用赌博的心态去参与投资。

投资与赌博的区别是什么呢?这个问题很难回答。市场本身是中立的,有的波动大、有的波动小。赌博还是投资,我觉得不在市场,而在于参与者的心态。投资应该有风控,不能把把去all in。赌博就是你什么都不知道,别人告诉你这个赚钱,然后卖房子去投,这就是赌博。

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